ClairWorks
Innovating organizations spend neither time nor resources on defending yesterday. Systematic abandonment of yesterday alone can free the resources, and especially the scarcest resource of them all, capable people, for work on the new.
Peter Drucker
イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、とくに人材という貴重な資源を新しいもののために解放できるのだ
ピーター・ドラッカー

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価格:無料

25分129円~マンツーマン英会話
平日のレッスンは21時~1時
Peter Drucker
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
イノベーションの戦略の第一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
コミットメント(責務)なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
企業文化とは国の文化のようなものである。変えようとするのではなく、その中で自分のできることを考えよ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
人に教えることほど、勉強になることはない
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
マネジメントとは、人にかかわるものだ。その機能は人が共同して成果をあげることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味にすることである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである
ピーター・ドラッカー
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